【实体门店】一篇解读新零售最通俗的文章

    一篇解读新零售最通俗的文章

所以，零售的本质，就是研究“人、货、场”以及“人货场”的组合效率。不管移动互联时代的技术如何演进，零售的商业模式中，一般都是研究“人货场”三个基本要素的效率与规律。

不管零售如何的演化，基于消费者人性洞察基础上的需求、欲望，都不会发生变化。老子说，“天不变，道亦不变”，我想，作为肉身的人性，也不会发生变化。一切的零售模式，无论新旧，均是如何洞察人性，满足人生的欲望。

那么，什么是新零售呢？从上面的逻辑可以梳理出，所谓新零售，就是提升洞察消费者需求，提升“人、货、场”运营效率的零售模式与技术。

因此，如何利用移动互联时代的技术，提升新零售“人货场”的效率呢？刘润老师认为，主要有三大逻辑：1、用数据赋能，提升场的效率。2、用坪效革命，提升人的效率。3、用短路经济，提升货的效率。

接下来，我们就从这三个逻辑分别介绍。

我们先说“场”。

我们研究场的时候，有三个关键要素是挥之不去的，或者，我们可以这样理解：研究场的本质，我们必须说清楚“信息流、物流、与物流”以及这三者之间的组合。那什么是信息流、资金流、物流呢？

1、信息流有了交易，人性的为了解决信息不透明的问题，自然而然的在购买决策中会选择货比三家，传统线下的实体门店，就是解决为了方便解决消费者信息不透明的问题。但是传统的物理空间，最终都无法根本解决，因为中国市场物理空间太大，区域发展不平衡，

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